Construindo líderes
Claudiney Fullmann
As pessoas precisam de orientação desde que nascem. Mesmo aquelas que vêm ao mundo com talentos especiais, a família, a escola, a igreja, a comunidade e o trabalho moldam seu caráter e a sua personalidade, aprimoram suas habilidades e elevam suas competências. Por trás de tudo, está a figura do líder que educa, aponta os caminhos, polariza idéias e arregimenta massas. A influência dos líderes é permanente.
Procuram-se hoje líderes capazes de ampliar a competitividade brasileira, de enfrentar a globalização. Profissionais capazes de aumentar a produtividade das pessoas e das empresas. Para que se materializem as mudanças exigidas pelo mundo moderno, quer de pequeno impacto ou de dimensões históricas, é preciso um líder. Uns já vêm com dons natos, mas uma grande parte pode ser desenvolvida. Ao contrário do que se pensa, pode-se conceber esse chamado líder, pois o potencial está em todos.
Os alicerces da liderança – Seja qual for o projeto a ser concebido para a construção de um líder, a matéria-prima a ser utilizada na amarração de sua estrutura é a integridade, para que uma das escoras não ceda, desestabilizando o conjunto.
Todos os líderes têm oportunidades, mas farão a diferença aqueles que se engajarem na construção de um mundo melhor, os que souberem influenciar positivamente e com persistência aqueles que não possuem visão clara para enxergar as melhorias, os que se comprometerem com os valores comuns e tiverem a audácia de liderar para o engrandecimento de todos que o cercam.
A história é testemunha dos danos causados por líderes fanáticos, mentirosos e corruptos. A humanidade precisa de lideranças absolutamente íntegras. Delas se espera a necessária lucidez para apontar direções, quando todos ficam míopes, a serenidade para buscar a paz, enquanto muitos buscam espalhar a desordem e a violência.
Os valores, as crenças, os padrões comportamentais, a busca do conhecimento e as conquistas, transmitidos coletivamente, formam a cultura de um grupo, mudando a sociedade e fazendo a história.
O corpo do edifício – Com sólidos alicerces, a estrutura se eleva de forma mais perceptível, resplandecendo três características: cabeça, coração e coragem. Esse triplo C dá corpo à competência do líder, requisito essencial nas organizações modernas. A cabeça abriga a idéia, a “causa” do líder, algo por que lutar. Idealiza-se ali o futuro desejado, que o líder projeta de forma empolgante na imaginação do grupo. O coração determina os valores e move a paixão pela causa – dá vida ao projeto. A coragem nasce da vontade.
O revestimento dessa estrutura é feito de comunicação, praticada o tempo todo, tanto na vida profissional quanto pessoal. O líder é um catalisador e promotor da felicidade. Ele estabelece a harmonia da orquestra como um maestro, o estímulo para a vitória como um coach, a educação para o futuro como um mentor, a disciplina confiante como um pai e a produtividade elevada como um conselheiro.
Seus atos, decisões e posturas são alimentados pela confiança em si, pela coragem de assumir riscos, de errar e corrigir, de criticar e aceitar críticas, de ter medo sem padecer de ansiedade, de amar, de ser sincero, de enfrentar a realidade, de manter suas metas mesmo diante de fracassos, de pedir ajuda, de rir e chorar. Confiante, o líder está sempre preparado para motivar gente, mesmo nos momentos mais difíceis. Enfrenta a realidade como ela é, não como gostaria que fosse.
Ser líder é dispor de uma força maior, exclusivamente sob seu controle, que potencializa ao extremo as forças de um indivíduo: a vontade. O mais talentoso líder fica inerte se não tiver vontade de usar seu potencial. Um menos talentoso pode superar em muito a si e aos demais com o exercício da vontade. Basta a crença em um ideal e o desejo de realizá-lo para fazer emergir o “carisma” de um líder.
O valor do líder – O líder agora está edificado – pronto, sólido, funcional, altamente valorizado no mercado. Você pode valer-se do edifício construído e dele usufruir algo ainda maior que seus benefícios tangíveis – a realização pessoal de ter feito a diferença.
Para seu desenvolvimento e de sua gente, o verdadeiro líder:
- sabe o que é preciso mudar e tem vontade de mudar;
- sabe que não é estar líder, é viver sua plenitude a todo instante;
- mantém sua integridade absoluta, em tudo e em quaisquer circunstâncias;
- transmite idéias, valores, energia emociona e coragem;
- mentaliza sempre o sucesso; uma eventual derrota é trampolim para novas vitórias;
- é humilde, valoriza sua equipe e forma novos líderes substitutos;
- sabe equilibrar os domínios de sua vida: pessoal – trabalho – família;
- comunica-se por palavras, atitudes e sentimentos, refletindo coerência;
- é um visionário: mantém o foco no futuro, mas não prescinde da necessidade de vencer hoje;
- fica feliz ao ver seus liderados transformarem-se em líderes de sucesso.
Publicado originalmente no capítulo 8
do livro Gigantes Da Liderança em 2007
